请了一个人负责运营所有自媒体账号，从官方微博到公众号，从头条号到抖音号，乃至知乎、小红书、企鹅号、大鱼号、百家号无所不包！一个人要负责全部撰文、设计、排版、运营、视频拍摄不说，还要求日更！一毛钱投入不说，关键是还下KPI!下个涨粉和阅读量的KPI也就罢了，居然还下销售KPI，一年要通过自媒体卖多少多少货！
天天把杜蕾斯、江小白挂在嘴边，希望新媒体文案学习杜蕾斯了，异想天开一夜爆红，粉丝几十万几十万地涨。
母亲节、父亲节、儿童节、圣诞节、清明节、地球日、环保日……古今中外新节旧节、这日那日，各种促销广告、各种煽情图文。
今天发个通稿，明天追个热点，后天做个活动，老板又发表了什么重要讲话、又去哪家员工或客户家里进行了亲切慰问、又胜利召开了第几届员工大会经销商大会培训大会、产品荣获什么没人听说过的不知名大奖、行业又发生了什么重大变革……领导讲话、行业动态、公司新闻、员工故事各种栏目琳琅满目、巴啦巴啦。然后全公司下个规定，公司员工和经销商必须转发、点赞，列入考核。
很多家居企业在运营自媒体这件事上，有着严重的投机思维：做起来了是赚，做不起来也无所谓，反正没亏多少。没有任何投入就能把企业的自媒体做好，纯粹痴人说梦。做好自媒体，必须投入资源。要么投入人力资源，组建好团队，花费大量时间去研究和创作，做出好内容；要么投入财力资源，花钱做推广；要么投入物力资源，天天在自媒体上抽奖、送礼物，做利益裂变，也是一条路。
为了发稿疲于奔命，每个月生产几十篇质量低劣的企业新闻稿和产品软文，对企业来说，没有任何品牌效果和卖货效果；对消费者来说，没有获得任何有价值的资讯和娱乐。 
企业必须构建属于自己的营销阵地，自媒体当然要做，怎么做，三点。
第一，企业自媒体是战略投入，而不是战术投机
在开始运营以前，必须想明白三个问题：
1、企业自媒体带给用户的价值究竟是什么？用户为什么要关注你？企业品牌的核心价值是什么，解决用户什么问题，对于用户来说品牌存在的意义是什么；
2、企业品牌的人设是什么？与用户建立什么样的关系？他有着什么样的生活方式和生活态度，与用户共享什么样的价值观。
3、企业到底要做哪些自媒体，不同自媒体在企业整体规划中的扮演的角色是什么？
定位清晰，才能做出清晰的自媒体系统规划，然后围绕着这一规划，组建资源，生产内容。否则，今天发个通稿，明天追个热点，后天做个活动，然后全公司下个规定，公司员工和经销商必须转发、点赞，列入考核。看起来热热闹闹，事实上就是用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。 
第二，自媒体的本质不是发稿，而是经营用户
经营自媒体的终极目标，是通过社交阵地的构建，形成用户阵营，与用户建立持续社交和心理联结。
以微信为例，要经营好微信这个阵地，绝不仅仅只是开个公众号。公众号对于很多企业来说，相当于过去企业官网的性质，形象展示、沉淀用户，是必做的。但要激活用户，建立人设，和用户进行深度互动，除了公众号以外还包括了个人微信号、微信群、小程序等矩阵工具，在整个微信矩阵中，不同的自媒体产品要各司其职，相互配合：通过微信粉丝群用来策划活动、做推广，引流和裂变；小程序作为产品展示和电商平台用来变现。写稿发稿只是与用户进行社交的手段罢了，目的是建立连接。
第三，自媒体要站在用户本位，而非企业本位
从用户角度来说，企业自媒体的内容创作只有两条标准：第一对消费者是否有用，第二对消费者是否有趣，无用又无趣的自媒体是没有人愿意阅读和关注的。